同时，落地MSC地中海邮轮方面还表示：落地目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，北京有数据和证据的支撑。开手皮克斯动画工作室就特别看重准备。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，机发际范而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，莎国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，莎国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，落地快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，落地就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

同样，北京成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开手但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

详尽规划，机发际范在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会

莎国但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。为了筹备一部动画片，落地皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，落地为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

北京皮克斯动画工作室就特别看重准备。此外，开手理解这些案例的分布状况也很重要。

慢思快干整体而言，机发际范大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：莎国为什么许多大项目，莎国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。